Pymes en Crecimiento del Empresario solitario al equipo de trabajo de Atilio Penna

Una vez que los socios logran tener el negocio en sus manos, lo que tienen que hacer es poner un ejecutivo que coordine toda la parte administrativa. En este momento los socios deben conformar un directorio, tomar las decisiones estratégicas de la compañía, y llevar adelante la ges- tión comercial. Atilio Penna insiste mucho en la necesidad de que el dueño fundador se vea a sí mismo en sus distintos roles: propietario, gerente general, empleado operativo. ¿Qué se puede hacer para que el dueño pueda verse a sí mismo de modo diferenciado? MK:

El consultor tiene que lograr que el dueño vaya siendo traccionado lo menos posible para los temas operativos, y llevar adelante la gestión estratégica y de conducción. Es el primer problema del asesor: lograr que el dueño entienda que él puede no estar en lo operativo, y así y todo las cosas salen igual. Es importante tener en cuenta que el tiempo mejor invertido es el que se destina a la toma de decisiones y al planeamiento. Pero es un tema que lleva mucho tiempo hacerlo internalizar.